首先，声测管面临的困难和挑战是全球性的。此时此刻，我们不仅要仔细分析和跟踪国内经济发展和市场变化，还要看世界经济和世界声测管行业的现状和趋势。双循环的新发展模式要求我们密切关注世界的变化，也许我们也可以从中获得一些风险和挑战的参考。
第二，声测管供应与消费之间的矛盾是长期的。今天的市场问题不是突然的，不是偶然的，也不是黑天鹅，这是不可避免的。随着中国经济和社会的发展，随着我国城市化和工业化的逐步成熟，声测管总需求的逐步下降是一个不可避免的过程。然而，由于外部环境的变化，整个行业应该有共识。从这个角度来看，它也应该做好准备。
在这种情况下，如果我们认为这一时期已经到来，我们应该做我们应该做的事情。众所周知，经济发展总会有高峰、低谷、产业发展和产业发展规律。世界各地都有同样的原因，但所有的时期都必须经历。一个国家，一个行业，一个企业。区别在于你是否准备好了。
可以理解，每个人都想知道下半年的经济和声测管需求会是什么样子。然而，在他看来，预测和判断某个阶段当然很重要，但如果你已经知道什么是中长期发展，并且已经准备好了，那么按照你的准备去做。你知道，并不是所有的工作部署都与下半年的声测管需求和市场质量直接相关，特别是作为一家大型企业，它不仅应该快速适应，而且应该保持专注。分阶段减少利润可能不会损害你的竞争力，因为竞争力是相比之下的。当然，我们想知道如何采取行动。
有两条规则是不可改变的：首先，当你遇到一个重要的历史时刻时，你能以什么样的态度和策略来应对危机，其中大部分是由你以前的行为和积累决定的。现在可以改变的很少，随机反应可能是有效的，但在我看来，这是非常不可靠的。其次，根据我40年的声测管行业经验，市场低迷可能是企业进步最快的时候，特别是在管理方面。
第三，产业模式的重建是不可避免的。我们行业下一步将如何变化与这些观点直接相关。在最近与居民讨论工作时，他在会议上谈到了对当前市场形势的六个基本判断。六个基本判断现在我们理解，第五个判断你可能还记得：虽然供给侧结构改革行业整体实力大大提高，实力和信心接受挑战，但发展不平衡，水平不平衡仍然存在，总需求相对较低将促进行业差异化，企业竞争力差距更加明显，将出现分化整合的平行趋势。为促进优势资源集中于优势企业创造条件。
根据我的理解和理解，我看到中国至少有六种不同类型的声测管厂家在未来会有不同的表现。当然，在当前和下一阶段，我们也会听到不同的企业在同样的情况下发出不同的声音。如果我们理解这一点，我们就不会匆忙进行行业协调和管理。
一类企业，综合实力强，行业影响力强，简单来说就是实力和品牌。至少有硬实力“三强”：财务基础稳定，技术能力领先，产品组合优良。若有其它特征，或根植于这三点，或支撑这三点。这“三强”它是怎么来的？关键取决于“两健”一是经营理念和行为健康，二是产业布局和产品结构健全。对声测管等制造企业而言，“三强，两健，一品牌”称为综合实力。第二类企业具有技术高度和与用户合作深度的显著特点。它们通常是一年四季在专业领域深入培育的企业。他们利用积累的专有技术和独特的服务，为自己创造了有限的竞争环境。这类企业的概念和行为特征与第一类企业相似，但他更注重某一领域的集中发展和资源配置，自己选择的领域有足够的影响力和稳定性，更依赖品牌效应。这类企业在欧洲非常典型，其显著特点是其经营与整体市场波动无关。第三类企业除了整体功能相对平衡外，在产业链布局或资本结构上有独特的安排，可能是位置、资源或自身安全信用。可以自己建造，也可以自然拥有，也可以授予。总之，非技术非产品有一些独特的优势。
