说到对声测管行业数字化转型的理解，声测管行业数字化转型的关键是从技术入手，促进声测管厂家管理模式和生产模式的转型，实现新一代信息技术与生产技术管理技术的深度融合。如果物理制造和数字制造能够完全实时映射，整个企业的数字化转型将会成功。
声测管厂家如何转型？以5g应用为例，5g商业初期主要用于点应用，如5g无人驾驶汽车、5g炉前机器人等，起到试点示范作用。现在已经到了从“样板间”到“商品房”的大规模推广阶段。下一步，声测管厂家应主要沿着两条路径推进转型。一是取代铁水转运等5g核心业务环节的定量转运；二是从点到面发展。例如，建龙集团抚顺新钢将对铁前、炼铁、炼钢、轧钢等所有工序进行集中架构和施工，以完全集中控制的方式进行原有的垂直控制
声测管厂家的数字化转型应注意“多快、多好、多省”。在他们接触的企业中，他们经常听到“花钱却没有效果”的困惑。这是因为企业的数字智能投资收益率不容易计算。企业的数字化阶段可以分为四个阶段：传统的数字采集、单一的智能应用、长流程的综合集成和产业链的生态水平。只有在第二阶段，效益才会得到体现，在第三阶段，价值才会实现飞跃。对于声测管厂家，我们建议找到“服务业务”的最小闭环，从最小闭环开始定期数量收集，构建智能模型，最终集成，
从区域发展层面提出新思路。智能制造产业集群将成为推动制造业转型升级的主要技术路线。通过电子商务平台和企业物联网，每个地区都可以建立一个声测管生产能力联盟，通过优惠政策吸引优势企业和产能参与，逐步实现产能合作、技术联盟、采购联盟和销售联盟，形成集约化运营管理的优势产能。“例如，在产能合作方面，建立区域产能分级/升级服务中心，即建立区域声测管厂家、生产线和产品大数据。
